Da jeg begyndte at arbejde med kapitalfondes omdømme i midten af 00’erne, var der langt mindre regulering af den finansielle sektor end i dag. Jeg skulle samle branchen om fælles standarder for god corporate governance i et forsøg på at undgå tung regulering. Ideen var gennem mere åbenhed og selvregulering at komme regulering i forkøbet….

Hverdage er der flest af. Det anerkender forfatteren og kaster sig ind i kampen mod stress og bedre trivsel på arbejdet. For stress på arbejdspladsen er, som hun betegner det, et såkaldt “vildt” og voksende problem: svært at definere, vanskeligt at forstå og uden en entydig løsning. Bogen er skrevet på engelsk og tager udgangspunkt…

Udgangspunktet er at du som leder dagligt står i et hav af dilemmaer; at skulle navigere mellem at være lyttende og handlekraftige, være tydelige og empatiske, eller at skulle balancere kontrol og tillid, resultatskabelse og trivsel. Og du genkender sikkert følelsen af at ligge søvnløse over en konflikt, en opsigelse eller en beslutning, der ikke…

Pengefolk har aldrig haft det nemt i litteraturen. Tag nu Dostojevskijs skrubbeløse pantelånerske i Forbrydelse og Straf (1866), der bliver myrdet af den fattige, tidligere jurastuderende, Raskolnikov. Han begrunder moralsk sin fremfærd ved alle de gode handlinger, han nu kan gøre med de stjålne værdier. Her er noget, der ligner filosofien i det aktive ran…

De 117 råd fordeler sig på 318 sider og det giver et par sider eller tre til hvert råd. Men enten har man hørt det meste før, eller også spænder rådene bare for bredt til at rykke noget i mig. Man kan ikke sige, at rådene er forkerte, men de beskriver et kommunikationsfag, som i…

Når man i dag ser hvilket fokus der er på professionelt bestyrelsesarbejde i Danmark, er det let at glemme, hvor meget området har flyttet sig gennem de seneste 25 år. Antallet af bøger, certificeringer, netværk og bestyrelsesuddannelser er vokset markant, og professionaliseringen af danske bestyrelser er blevet et selvstændigt erhvervsområde. Men denne udvikling opstod ikke…

For mange år siden blev jeg løbende belært af min chef, tidligere direktør i Mckinsey Jan Aarsø Nielsen om værdien i at kende ”kurven for den knækkede nytteværdi”. Altså hvornår du ikke længere har en reel nytteværdi af den næste tjente krone. Den lektie har jeg i ca 35 år brugt i mange af livets…