strategibogen

Kultur

Ny bog om strategi holder læseren i hånden

Markedet for strategibøger er lige så konkurrencepræget som de markeder, bøgerne søger at gøre sig kloge på. Mange titler prøver således at skille sig ud ved at præsentere stadig mere komplekse, originale eller “vilde” ideer om strategiarbejde, ofte med fokus på nyhedsværdi frem for anvendelighed i praksis. Resultatet er mange gange bøger, der imponerer med teorier, men som er vanskelige at omsætte til konkrete handlinger i hverdagen.

I denne kontekst skiller Strategi er konkret – og noget vi gør sammen sig ud ved sit jordnære greb. Forfatterne Sanne Markwall og Henriette Rald anvender velkendte modeller og metoder, men gør dem håndgribelige og tilgængelige. Bogen har som ambition at demokratisere strategiarbejdet: den skal kunne forstås og anvendes ikke kun af topledelsen, men også af medarbejdere på gulvet og ved kaffemaskinen.

Bogens opbygning er både logisk og pædagogisk. Den følger en klassisk strategiproces opdelt i tre faser: Fortid, Nutid og Handling, som udfoldes i otte konkrete trin: (1) eksternt perspektiv, (2) internt perspektiv, (3) temaer som AI og bæredygtighed, (4) fremtidsscenarier, (5) vision, mission og værdier, (6) SWOT og fravalg, (7) temaer og mål og (8) handlingsplan og eksekvering. Denne klare struktur guider læseren gennem processen og gør bogen let anvendelig for både ledere og medarbejdere uden tung teoretisk ballast.

Styrken ligger i dens konkrete tilgang. Strategi kobles til handling, prioritering og fravalg, hvilket mindsker risikoen for, at arbejdet ender som polerede dokumenter i skuffen. Bogen holder læseren i hånden og leverer et solidt overblik over, hvordan man kan arbejde strategisk på tværs af organisatoriske niveauer.

Vintage strategimodeller

Boganmeldelse

Forfattere: Henriette Rald og Sanne Markwall

Titel: Strategi er konkret – og noget vi gør sammen

Samfunds litteratur, 2025

Antal sider 148

Pris DKK 269,00

Score: 3 af 5 stjerner

Af Olav Vorup – Principal Consultant, Maersk Training

Som professoren fra CBS bemærker i forordet, introducerer bogen ikke nye modeller. Den anvender bevidst meget velkendte metoder for at gøre strategien tilgængelig og operationel på tværs af organisatoriske niveauer. Dette er samtidig bogens svaghed: strukturen og indholdet er meget klassisk og til tider lidt for forudsigelig. Pointerne understøttes af mange relevante citater, men konkrete cases og eksempler fra virkelige organisationer mangler. De kunne have vist, hvordan strategien fungerer i praksis, hvilke faldgruber der opstår, og hvordan man håndterer det uforudsete, der ofte opstår i når man tilføjer de ’besværlige’ mennesker til strategi-opskriften.

Således kunne arbejdsprocessen omkring reel medarbejderinvolvering være udfoldet tydeligere. Bogen understreger vigtigheden af, at alle i organisationen kan deltage i strategiarbejdet, men den viser ikke i detaljer, hvilke aktiviteter, mødestrukturer eller ledelsesadfærd der sikrer, at involvering er autentisk og ikke blot symbolsk. Dette er en væsentlig pointe, da strategiprocesser ofte drukner i fine dokumenter, hvis ikke der etableres konkrete mekanismer for opfølgning og feedback.

AI som strategikonsulent?

Forfatternes erfaring som både rådgivere og tidligere topledere skinner tydeligt igennem og giver bogen troværdighed. Deres praktiske indsigt afspejler sig i den måde, komplekse modeller forenkles, så de kan anvendes i praksis uden at miste væsentligheden. En interessant dimension er henvisningen til Mymakestrategy.com, et AI-understøttet webværktøj, som dog kun spiller en marginal rolle i bogen. Koblingen kunne med fordel være blevet udfoldet yderligere for at demonstrere, hvordan digitale og AI-baserede værktøjer kan understøtte strategiprocesser og skabe et mere dynamisk og interaktivt workflow. Det ville samtidig kunne give bogen en skarpere profil og adskille den fra mange andre titler, der kun præsenterer lineære eller traditionelle modeller uden integration af nye teknologier.

Læs og forstå

Alt i alt er Strategi er konkret – og noget vi gør sammen en letlæselig, velstruktureret og praktisk guide til strategiarbejde. Den introducerer ikke radikalt nyt, men leverer et solidt, jordnært udgangspunkt for organisationer, der vil engagere alle i strategien. Samtidig illustrerer bogen, at strategiarbejde kan blive en smule fladt uden et forstyrrende element, der udfordrer vanetænkning og tvinger os til at overveje uventede perspektiver.

Af Olav Vorup – Principal Consultant, Maersk Training

 

Læs mere

Det er menneskeligt at fejle – men hvem tager ansvar?

Fodbold er politik

Sådan knækker du koden til en arbejdsplads uden geografisk binding

En bog om det, der virkelig gør en forskel

Gode råd om det hybride arbejde – og om den hybride arbejdsplads

Er simpel tillid det hemmelige våben mod komplekse projekter?

Erfarne erhvervsjournalisters bog om familiedynasti får 5 stjerner

Trivsel og resultater hænger nu tydeligt sammen

En ærlig og sårbar fortælling fra toppen af dansk erhvervsliv

Sådan får man det bedste ud af helt almindelige mennesker

Så Absolut – Forandring fryder

Samtaler i ledelsesteamet – uden filter

Livet med neurodivergens kan være udfordrende i arbejdslivet

Bogen Overskudskvinder: Økonomisk uafhængighed er den direkte vej til ligestilling

Ingen modeller er rigtige, men nogle modeller er nyttige

Ny bog får seks stjerner: Frisættelsens ulidelige lethed