De konkrete handlinger der løfter dit lederskab – med teori og praksis

Handlingens kraft er tydeligt teoretisk funderet, men er samtidig let og levende med mange cases og eksempler. Bogen rummer desuden et væld af testmateriale. Disse kvaliteter i kombinationen gør bogen unik: Den hjælper med at anspore handling.

Og netop handling er vigtigt. Grundidéen i bogen er, at man ikke kan tænke sig til at blive en god leder. Man skal handle sig ind i det. Idéen om handlingens kraft er ikke ny, men forfatteren bringer ny næring til idéen. Og måske vigtigst af alt, så sætter hun idéerne på en konkret handlingsformel. Formlen foldes ud undervejs i bogen.

Stærke kapitler med inspiration og handling

Kapitel 2 starter med begyndelsen af lederkarrieren og undersøger klassiske lederfælder som kompetencefælden. Kompetencefælden bliver glimrende eksemplificeret med lederen Jeff, der er så god til at løse problemer, at han ender med at løse alle sine medarbejderes problemer uden, at de selv får en mulighed for det.

Kapitel 3 handler om hvordan ledere skal arbejde med at opbygge og udvikle sit netværk. Mange ledelsesbøger rummer et kapitel om netop dette emne. Handlingens kraft er altså ikke en undtagelse her. Kapitlet er blandt bogens bedste og meget vellykket. Der skelnes mellem operationelle, personlige og strategiske netværk. Kapitlet hjælper læseren med at sikre at ens eget netværk er bredt sammensat og dynamisk. En vigtig opgave som mange ledere ikke får taget sig af.

Kapitel 4 handler om hvordan man som leder kan være undersøgende på sin lederidentitet. Her kommer bogen med et overraskende og spændende opgør med den såkaldte autentiske ledelse. Ifølge forfatteren har man som leder brug for at komme ud af komfortzonen og øve sig i ikke at være sig selv. Hun bringer et personligt eksempel på banen fra sine første år som underviser. Her var det ikke hendes kollegaers velmenende råd om at være sig selv, der gjorde at hun ”overvandt” klasselokalet. Det var hendes eksperimenter med ny adfærd.

Få et skub til din ledelsesrejse

Bogens afsluttende kapitel handler om hvordan man som leder får styr på sin ledelsesrejse. Konkret handler kapitlet om at man ikke kan forvente en lineær udvikling som leder. Udviklingen som leder er krævende og der kan være bump på vejen. Her beskriver forfatteren en overgangsproces i fem trin startende med frustration og sluttende med en internalisering. Hvert af trinene rummer anvisninger og gode råd til at komme videre.

Bogen henvender sig til ledere, der vil løfte sig. Derudover nævner forfatteren specifikt, at den kan hjælpe specialister på vej ind i lederrollen. Der er således noget at komme efter for både nye og erfarne ledere.

Enkelte steder rammer bogen ikke helt plet. Flere cases bliver en anelse svære at relatere til. Sådan er det ofte med oversættelser af internationale bestsellere. Men det fjerner ikke det overordnede positive indtryk, som bogen efterlader. Handlingens kraft giver lederen et kærligt, men bestemt skub til din ledelsesudvikling. Vigtigst af alt, så inspirerer den til at gøre noget. At handle. At eksperimentere. At lege. At interagere. At lære. Og det er måske der allervigtigste man kan gøre for at udvikle sig selv som leder.

 

Læs mere

En headhunters beretning får 5 af 6 stjerner

Bogen om verdens vildeste knap ender desværre med at være lidt uinteressant

Ny bog om strategi holder læseren i hånden

Det er menneskeligt at fejle – men hvem tager ansvar?

Fodbold er politik

Sådan knækker du koden til en arbejdsplads uden geografisk binding

En bog om det, der virkelig gør en forskel

Gode råd om det hybride arbejde – og om den hybride arbejdsplads

Er simpel tillid det hemmelige våben mod komplekse projekter?

Erfarne erhvervsjournalisters bog om familiedynasti får 5 stjerner

Trivsel og resultater hænger nu tydeligt sammen

En ærlig og sårbar fortælling fra toppen af dansk erhvervsliv

Sådan får man det bedste ud af helt almindelige mennesker

Så Absolut – Forandring fryder

Samtaler i ledelsesteamet – uden filter