En fiktiv historie og 5 gamle cases om selvledelse

Det er tvivlsomt at love ”fra hierarki til selvledende organisering i praksis”, når to tredjedele af bogen er ren fiktion og netop ikke praksis.

109 af bogens 184 sider handler om frit opfundne Todd Brookstone og hans lige så frit opfundne virksomhed. Dertil får vi fem gamle cases, heraf to non-profit virksomheder.

Bogen er således udelukkende en case samling, der svæver frit. Ingen redegørelse for bogens formål eller konklusion. Det eneste og implicitte budskab er, at det er noget med selvledelse og selvledelse er fantastisk. For det siger forfatteren, hans frit opfundne Todd Brookstone og fem gamle cases.

Vi får heller ingen indledende teori om selvledelse eller afklaring af begrebet. Ingen argumentation for selvledelse eller diskussion af selvledelse kontra traditionelt hierarki. Der er ingen litteraturliste og vi må således formode, at forfatteren ikke står på skuldrene af nogen evidens, forskning eller teori, men udelukkende sine 20 år i tomatfabrikken Morning Star.

Bogen er en oversættelse af ”Beyond Empowerment! The Age of the Self-Managed Organization” fra 2017. Det er uklart, hvornår bogens cases stammer fra, men de data der fremlægges tyder på 00’erne og altså 20 år på bagen.

Hvad er bogens ærinde?

Hvad er bogens ærinde, når selvledelse som sådan er gammelt nyt og bogens cases også gamle? Selv om forskellige nuancer af selvledelse har fået fat i praksis, så har det jo hverken medført fravær af ledere eller noget opgør med den traditionelle hierarkiske organisationsform. Og ”the age of the self-managed organization” som bogens originaltitel plæderer, den har langt fra indfundet sig.

Bogen har det med store statements langt fra, hvad den leverer. I forordet f.eks.: ”Bogen er dermed en vigtig milepæl i den globale samtale om vejen mod mere selvledelse”. Nå…….hvor og hvordan?

Vi finder en substantiel selvmodsigelse i, at bogen ikke kan blive enig med sig selv om selvledelse betyder fravær af ledere eller det ikke gør. Nogle steder hævdes utopien om fravær af ledere, mens det andre steder berettes hvordan leder x eller y gør sådan og sådan. Man kunne jo hævde, at alene den kendsgerning at virksomheder har det med at være ejet af nogen, det gør en vis grad af formel ledelse uomgængeligt. Man kunne jo også bare sige som Nicolai J. Foss og Peter G. Klein gør i ”Why Managers Matter”: Show us the evidence!

Evidens finder man ikke i denne bog. Heller ikke en sammenhængende argumentation, endsige en definition af selvledelse. Man finder alene en samling gamle cases, hvoraf 2/3 er frit opfundet. Det er da ganske interessante historier hist og pist. Om man vil lade sig inspirere af dem må være en smagssag. Men det er svært at se denne bog som et væsentligt fagligt bidrag til ledelse. Dertil er substans og aktualitet for svag.  Og det er ærgerligt, for selvledelse er jo både relevant og aktuelt, når tidens medarbejdere, teknologi og vilkår synes at skubbe i den retning.

Bogen blev anmeldt af Kim Buch-Madsen: Forretningsudvikler – Forandringsguide – Foredragsholder – Forfatter: https://www.kimbuchmadsen.dk/

 

Læs mere

Guide til at lede digital transformation i en forandret virkelighed

Anmeldelse af dugfrisk vismandsrapport: Solid analyse, men hvor er analysen af forsvarsudgifterne?

De konkrete handlinger der løfter dit lederskab – med teori og praksis

En headhunters beretning får 5 af 6 stjerner

Bogen om verdens vildeste knap ender desværre med at være lidt uinteressant

Ny bog om strategi holder læseren i hånden

Det er menneskeligt at fejle – men hvem tager ansvar?

Fodbold er politik

Sådan knækker du koden til en arbejdsplads uden geografisk binding

En bog om det, der virkelig gør en forskel

Gode råd om det hybride arbejde – og om den hybride arbejdsplads

Er simpel tillid det hemmelige våben mod komplekse projekter?

Erfarne erhvervsjournalisters bog om familiedynasti får 5 stjerner

Trivsel og resultater hænger nu tydeligt sammen

En ærlig og sårbar fortælling fra toppen af dansk erhvervsliv

Sådan får man det bedste ud af helt almindelige mennesker