For en bedre verden. For en ny tid med krav om ny ledelse

Bogen er en meget personlig ledelsesrejse gennem de virksomheder, forfatteren har været i og har samlet ledelseserfaringer fra. Bogens cases og erfaringer er samlet i en snæver kreds af virksomheder. I forsvaret blev de første ledelsesiagttagelser gjort, dernæst McKinsey, Lego og Norlys. Det hele blev krydret med et Stifinderforløb. Konklusionen fra bogens forfatter er klar: De bedste resultater skabes sjældent ved kun at sætte højere performancemål, flere KPI’er, ved kun at tænke kortsigtet frem mod næste regnskab.

De bedste resultater skabes i stedet via medarbejdertrivsel, godt omdømme, høj kundeloyalitet, robuste strategier, en stærk kultur og høj eksekveringskraft. Lederne skal tage sig selv alvorligt som hele mennesker med følelser og sjæl, bygge og lede virksomheder både med hjerte, mave og krop.

Fra mere, mere, mere til bedre, klogere og sundere

Der findes masser af ledelsesmodeller og -teorier, og bogen bringer mange af disse i spil. Så forfatteren ønsker ikke nødvendigvis at gøre helt op med klassiske ledelsesdyder og ledelsesværktøjer, men efterlyser endnu et lag: menneskelighed, mod og idealisme. Alt for mange virksomheder målstyrer hårdt, optimerer bundlinjen i jagten på mere profit, ledelse bliver reduceret til management frem for leadership.

Bogen efterlyser NY LEDELSE, hvor det hele vendes på hovedet, hvor der ikke kun skabes noget mere men noget bedre på en klogere måde. Det handler ikke om at lede systemer og strukturer men ifølge forfatteren om at lede liv, om at udøve ledelse med sjæl, med retning og med modet til at være menneske først. Om at skabe en fælles drøm, lysende fællesskaber, hvor medarbejdernes potentialer udfoldes og der skabes en stolt kultur.

Et lederskab med X-faktor

Ny tids ledelse starter hos den enkelte leder via ”det indre Lederskabs Sol”, hvor man som leder skal forstå tre kvaliteter i det autentiske lederskab: Idealisme og positiv intention, mod og sund krigerånd samt menneskelig bevidsthed. Via det indre lederskab skabes x-factor, og du står som leder mere rodfæstet, med høj integritet og funderet i værdier. Du oplever et lederskab, der tænder indefra, som gør dig i stand til at træffe bedre beslutninger og skabe resultater, der rækker længere.

I bogen introduceres syv sandheder for det indre lederskab: Meningsfuldt formål, lysende fællesskaber, hele mennesker, stolt kultur, intelligent sammenhængskraft, intuitiv enkelthed, oprigtig åbenhed. De syv sandheder gennemgås i bogen med masser af eksempler på, hvordan du som leder kan udfolde disse syv sandheder, få dem til at leve i organisationen og dermed forandre din måde at lede på i en ny tid. Der er også et overflødighedshorn af reflektionsspørgsmål og praktiske værktøjer, som er lige til at bruge i din organisation eller i dine lederteams.

Er det reelt NY TIDS LEDELSE?

Bogen har rigtig mange styrker, er inspirerende og kan bestemt anbefales. Den er skrevet let læseligt, og inspirerer uden tvivl mange ledere. Bogen fokuser på et meget aktuelt problem, som mange moderne organisationer faktisk oplever: medarbejdere, der er trætte af manglende retning, mangler klar strategi, oplever bureaukrati og meningsløse processer og ledelse på afstand. Idéen om, at kultur, tillid, trivsel, psykologisk tryghed og relationer er afgørende for langsigtede resultater, er velunderbygget i moderne ledelsesforskning. Men er det nyt?

I min optik er det en lige frisk nok titel til bogen at kalde den ny tids ledelse. Jeg fandt desværre ikke så meget nyt i bogen, fik genopfrisket en del teorier og fik lært, hvad der virker i de få virksomheder, som forfatteren har været i. Så måske mere gammel vin på ny flaske? Når jeg ser i litteraturlisten, så er der heller ikke mange titler efter 2020. Med de kritiske briller kan man også spørge, om bogen glemmer de mange paradokser, der findes i organisationer, hvor ledere skal balancere mellem trivsel, effektivitet, teknologi, økonomiske krav og politiske hensyn – og ikke altid blot kan vælge ”mennesker først”.

Frem for at være ny tids ledelse er det måske mere værdibaseret og menneskeorienteret lederskab. Hvor bogen synes stærk på vision, formål, kultur og eksekvering, er det mindre klart, om den tilbyder tilstrækkeligt robuste svar på de hårde dilemmaer omkring magt, ansvar, præstation og prioritering.

Anmeldt af Lilian Mogensen, professionelt bestyrelsesmedlem og rådgiver, tidl. Koncerndirektør og HR-direktør i ATP og direktør i Udbetaling Danmark.

 

Læs mere

Gode salgskompetencer er fundamentale og bliver aldrig umoderne

Mørke penge er stadig et problem

Få mindre stress og mere trivsel ind i hverdagen

“Tænk mindre, led bedre” 

Ny bog om Saxo Bank kobler banken til russiske oligarker

Ny bog giver lavpraktiske råd fra en højprofileret journalist

Sådan banes vejen fra ledelse til karriere i bestyrelsesverdenen

Ny bog giver svarene: Kan gode penge forbedre dit og andres liv?

Ny bog fanger det nok allervigtigste ved beslutningstagning, timing

Rangvids bog om renter får seks stjerner

Man når sjældent langt ved at gå halvhjertet til værks. Derfor kærlighed

Fra oplevelsesøkonomi til den transformative økonomi

Hvordan skabes rum, hvor borgere og medarbejdere kan udfolde deres potentiale?

Skab innovation i din virksomhed: Vær en arkitekt, brobygger eller katalysator