Når vi ikke længere har brugbare modeller til at forstå disse sammenhænge, er det langt lettere at udråbe kriser, der ikke er der. Det skyldes bl.a. mediernes nyhedskriterier, hvor prognoser om mulige kriser ofte kan bryde en ellers nyhedsfattig hverdag.

Men de falske alarmer kan forvirre og forlede selv professionelle beslutningstagere. Alle kan blive ofre for misforståede signaler og irrationelle reaktioner. Hvordan kan man navigere og skille skæg fra snot i den økonomiske nyhedsstrøm, så man kan træffe de rette beslutninger?

Forretningsfolk, investorer og endda politiske ledere har brug for et klart økonomisk kompas, der hjælper dem med at navigere gennem overreaktioner og manipulerede nyheder, som medierne kan have en tendens til at fremme, fordi det giver clicks. Det er let at lade sig rive med af frygtscenarier om et muligt økonomiske kollaps, men Shocks, Crisis, and False Alarms understreger, hvor vigtigt det er at skelne mellem reel risiko og ren hype.

Hvad er så bogens svar på alt dette? Hvordan orienterer man sig i kaos?

Svaret er såkaldt økonomisk eklekticisme, der kombinerer forskellige teoretiske rammer, metoder og historiske perspektiver for at forstå komplekse økonomiske fænomener bedre. I stedet for at læne sig op ad én specifik model, trækker økonomisk eklekticisme på flere tilgange, afhængigt af hvilken situation eller hvilket problem der analyseres. Det betyder, at man anvender en bredere værktøjskasse og vælger de teorier og metoder, der passer bedst til den aktuelle kontekst. Man er ikke gift med en særlig økonomisk ortodoksi, for økonomiske systemer er ofte påvirket af både historiske, politiske og kulturelle faktorer, som én enkelt teori måske ikke fanger.

1. Fleksibilitet: Denne tilgang er pragmatisk og justerbar, hvilket gør den nyttig til at tackle nye og uforudsigelige udfordringer, såsom pandemier, finansielle chok eller geopolitiske kriser.
2. Brug af historisk kontekst: Økonomisk eklekticisme lægger vægt på at forstå historiske mønstre og tidligere erfaringer, fordi økonomiske kriser og chok ofte har rødder i tidligere fejl eller succeser.

Eksempler på økonomisk eklekticisme i praksis:

• Makroøkonomiske kriser: Under finanskrisen i 2008 kombinerede nogle økonomer keynesiansk stimulering (f.eks. øget offentlig forbrug) med monetaristiske værktøjer (lavere renter og kvantitative lempelser) for at stabilisere økonomien.
• Pandemihåndtering: I COVID-19-pandemien trak beslutningstagere på både økonomiske, sundhedsmæssige og adfærdsøkonomiske indsigter for at designe politikker, der balancerede økonomisk aktivitet og folkesundhed.
• Udviklingsøkonomi: I udviklingslande har økonomisk eklekticisme ført til politikker, der kombinerer markedsbaserede løsninger (f.eks. mikrofinansiering) med offentlige investeringer i infrastruktur og uddannelse.

Styrker og svagheder:

• Styrker: Den brede tilgang gør økonomisk eklekticisme særligt nyttig i uforudsigelige situationer eller når én enkelt teori ikke kan forklare hele billedet.
• Svagheder: Kritikere kan mene, at eklekticisme mangler konsistens og teoretisk stringens, da den ofte henter fragmenter fra forskellige skoler uden en overordnet ramme.

I Shocks, Crises, and False Alarms bliver økonomisk eklekticisme præsenteret som en måde at undgå de faldgruber, der opstår, når man stoler blindt på én bestemt økonomisk model eller narrativ, især i en verden præget af falske alarmer og misforståede signaler.

Som en økonomisk vejviser fremstår Shocks, Crisis, and False Alarms som et yderst relevant tilbud for den forretningsmand, der forstår, at hastige beslutninger sjældent fører til gode resultater. Bogens budskab om, at økonomisk teori trods sin abstrakte karakter faktisk kan skabe værdi ved at belyse og nuancere komplekse forhold, kan hjælpe læsere med at træffe mere informerede beslutninger. Selvom nogle afsnit kan føles langtrukne, bliver læseren belønnet med en dybere forståelse af, hvordan man identificerer reelle risici i en uforudsigelig økonomisk verden.

Den afsluttende pointe i bogen er, at evnen til at tage gode beslutninger ikke kun afhænger af adgang til information, men af ens kapacitet til at filtrere denne information. Det er ikke nok blot at være oplyst; man må også være kritisk.

Anmeldt af Joachim Sperling, direktør, Erhvervslivets Tænketank

 

Læs mere

Sammenhængskraft leder til succes – og implementering er afgørende

Ny bog beskriver banaliteternes dybde – i ledelse

Inbound salg og markedsføring uden hjerte og sjæl

Tankevækkende, inspirerende og praksisnær AI-drejebog

Reflekteret og spændende udgivelse om en institution gennem mere end 150 år – Danske Bank

Indsigtsfuld inspiration om ledelse i forsvaret

Flere lyspunkter og kun lidt dødvande i vismandsrapport

Realistisk, nyttig og modig bog om samarbejde

En god guide til AI: ChatGPT, Gemini eller Copilot

Ny bog skuffer: Kritik af moderne arbejdskulturer og ledelsespraksisser er for skinger

En bog, som vil og kan noget for både den nye og erfarne leder

Ledelsesbog til alle medlemmer i organisationen får fem stjerner

Hastighed og de gode løsninger er ikke hinandens modsætninger – tværtimod

Bog om værdien af kvinders arbejde er et polemisk partsindlæg, men alligevel læseværdig