Det er en god og operationel håndbog fra en erfaren ekspert. Målgruppen er (top)ledere, der skal tage teknologiledelsen inkl. AI på sig som en strategisk opgave, frem for at delegere til IT afdelingen. Bogen leverer hvad den lover, og er super systematisk struktureret med mange begreber og modeller.

Den digitale modning er sat op som seks trin i en trappemodel, hvor den digitale tilgang starter med at effektivisere, men bliver gradvis mere innovativ og eksternt orienteret. Hver overgang mellem faserne har sine egne arketypiske temaer og faldgrupper. Det ligner de evolutionære modeller for organisationsudvikling som f.eks. Greiner, og det virker både teknologisk og organisatorisk meningsfuldt.

Hvert kapitel afsluttes med præcise tjekspørgsmål og greb til handling. Det er en kvalitet, at bogen er så bevidst om de organisatoriske aspekter og beskriver både udfordringer og opgaver indgående. Stilen er temmelig instruerende, ind imellem nærmest docerende, og bogens kogebog er en ”one-fits-all” model.

Selv om metoden virker plausibel og forfatteren er en stærk kapacitet på sit felt, så savner jeg mere refleksion og åbenhed over for andre måder. Når teknologi, strategi, ledelse, organisation, kompetencer og virksomhedens særpræg, økonomiske situation mv. skal gå op i en højere enhed, så må der være flere måder at gribe sagen an.

I en nation præget af SMV-virksomheder ville det f.eks. have været oplagt at diskutere virksomhedens størrelse. Også når bogens koncept tydeligvis kræver enorme ressourcer at gennemføre, både økonomisk og i ledelsestid. Den businesscase og de overvejelser savner jeg. Hvordan ved vi, at det er en god forretning og hvordan kan det tages for givet, at virksomheden har pengene, ledelsestiden og personaletimerne til bogens meget krævende metode?

Hvor er kildehenvisningerne?

Netop på et så hurtigløbende og svært forudsigeligt felt som digitale teknologier kan det vel også diskuteres, om det giver mening at planlægge 10 år frem som bogen instruerer. Jeg ser ikke mange eksperter, der tør spå 10 år frem om digitale teknologier inkl. AI.

Der er både gode og lærerige eksempler og en litteraturliste at dykke dybere i for den særligt interesserede. Men jeg undrer mig over det stort set totale fravær af kildehenvisninger. Ikke at det skal være hverken en studieopgave eller et forskningsprojekt, men enhver står jo på skuldrene af nogen.

Uden tydeliggjort evidens, så forbliver det et trosspørgsmål, om man køber forfatterens metode eller ej. Det bliver lidt ”sådan er det fordi jeg siger det” agtigt. Jeg er sådan set ret overbevist om, at bogen hviler på tung evidens, også i betragtning af forfatterens ph.d. grad. Men når det ikke påvises for læseren, så forbliver det et trosspørgsmål, og det er synd for en god bog at efterlade det rum for tvivl.

Noget kan diskuteres eller mangler, men det dominerende indtryk er en meget solid håndbog for ledere, der vil føre deres organisation ind den digitale fremtid på en systematisk og troværdig måde.

Anmeldt af Kim Buch-Madsen

Forretningsudvikler – Forandringsguide – Foredragsholder – Forfatter

 

Læs mere

Ny bog gør op med de økonomiske modeller

Sammenhængskraft leder til succes – og implementering er afgørende

Ny bog beskriver banaliteternes dybde – i ledelse

Inbound salg og markedsføring uden hjerte og sjæl

Tankevækkende, inspirerende og praksisnær AI-drejebog

Reflekteret og spændende udgivelse om en institution gennem mere end 150 år – Danske Bank

Indsigtsfuld inspiration om ledelse i forsvaret

Flere lyspunkter og kun lidt dødvande i vismandsrapport

Realistisk, nyttig og modig bog om samarbejde

En god guide til AI: ChatGPT, Gemini eller Copilot

Ny bog skuffer: Kritik af moderne arbejdskulturer og ledelsespraksisser er for skinger

En bog, som vil og kan noget for både den nye og erfarne leder

Ledelsesbog til alle medlemmer i organisationen får fem stjerner

Hastighed og de gode løsninger er ikke hinandens modsætninger – tværtimod

Bog om værdien af kvinders arbejde er et polemisk partsindlæg, men alligevel læseværdig