Aktiemarkederne plejer at tage forskud på sorgerne (eller glæderne), og med det nuværende kursfald er der udsigt til store udfordringer i Netcompany.
Og mange af udfordringerne på de indre linjer
Det er især her, Netcompany har problemer. Sygefravær, stigende gennemtræk af medarbejdere (26 procent) og ikke så gode økonomiske resultater er noget, som får de røde lamper til at lyse.
Uden medarbejderne er virksomheden ikkeeksisterende. I særdeleshed inden for it er det helt afgørende, at man er i stand til at tiltrække og fastholde talentmassen. Hvis man ikke er det, vil vækstmaskinen komme til at hoste. Det gør den nu.
Det er normalt, at der er et højere gennemtræk i den type virksomhed end resten af dansk erhvervsliv. Men alt over 15 procent er problematisk. Det betyder at Netcompanys adelsmærker – at levere til tiden og uden uforudsete ekstraregninger for kunder – er under pres.
Jyllands Posten skrev den 23. august 2022, om der skal faktureres 40 timer om ugen på projekter. Det er et stort krav til medarbejderne. Oven i de timer skal der også uddannelse, faglig udvikling, administration etc. til. De timer skal tilsyneladende ikke registreres nogen steder. Det bliver i branchen betegnet som interessetimer. Det presser virkelig medarbejderne til det yderste.
Det er ikke overraskende. Det er krævende at være en del af Netcompany, som er en performancedrevet organisation, og da mange af medarbejderne er rekrutteret direkte fra universitetet eller andre uddannelsessteder, så er det et sted, hvor der sker meget.
Dermed adskiller Netcompany sig ikke fra andre it-konsulentfirmaer med en stærk performancekultur. ’Work hard – play hard’ var udgangspunktet, og de valgte at uddanne deres egne medarbejdere. En meget almindelig fremgangsmåde i konsulentbranchen.
Og medarbejderne er attraktive. Headhunterne har travlt. Erfarne it-konsulenter er i høj kurs, og derfor er det ikke usædvanligt, at mobiltelefonen ringer igen og igen fra ’skjult nummer’ med et godt tilbud.
LinkedIn gør det ikke nemmere at holde på medarbejdere. Det er nemt at få et overblik over relevante kandidater. Det er bare at skrive den relevante kompetence i søgefeltet, og så er det bare om at gå i gang med at gennemgå kandidaterne.
At Netcompany er placeret som nummer 46 af 50 på listen over Computerworlds mest attraktive it-arbejdspladser, viser, at det ikke er dem, der står øverst på listen, når der skal tiltrækkes de helt afgørende talenter. Det er en udfordring, som er en trussel på både kort og lang sigt.
Den store udfordring for Netcompany er også, at de risikerer at blive headhunternes foretrukne jagtmark, når konkurrenterne skal finde nye medarbejdere. Netcompany uddanner dem og efter få år sidder de dygtigste konsulenter hos en konkurrent.
Lange kontrakter om solide leverancer af it-projekter er det, der sikrer indtjeningen hos de store it-virksomheder. På den anden side er det også dem, der koster flest penge, hvis der er noget, som går galt. Derfor er det helt afgørende med stabilitet i medarbejderstaben. Et stort gennemtræk er problematisk, når der skal arbejdes på lange kontrakter. Kontinuitet er et nøgleord. Også for at bevare tilliden til kunderne.
Hård konkurrence
Netcompany er som udgangspunkt en dansk hjemmemarkedsvirksomhed. Men ambitionerne er store, og man vil gerne være en europæisk virksomhed. Det betyder samtidig, at man bevæger sig over i et marked, hvor konkurrencesituationen er endnu hårdere, end den er på det danske marked.
Andre Rogaczewski har været børsdarling og mere end det. Det politiske Danmark elsker ham også. Det har bl.a. medført formandsposter for DI Digital, TeknologipagtRådet, Aalborg Universitet og medlem af Disruptionrådet. Han er med andre ord en kendt person i mediebilledet. Men det er ikke sikkert, at aktionærernes kan kigge på den faldende aktiekurs og være tilfreds med det.
Lige nu er der i udlandet en stærk debat om overboarding, dvs. om bestyrelsesmedlemmer har tid nok til at passe deres poster. En tilsvarende debat har vi ikke haft omkring CEO’ernes tidsforbrug, og det kan godt være, at aktionærerne mener, at Andre Rogaczewski burde bruge mere tid på Netcompany og mindre på alle de udadvendte aktiviteter.
Presset er stort lige nu om at skabe ekstraordinære resultater i andet halvår – lykkes det at opfylde investorernes forventninger, vil Andre Rogaczewski igen indtage tronen som Danmarks ukronede it-konge.
Hvis ikke det sker, vil det være nødvendigt at gentænke forretningsmodellen og forretningsstrategien.
