I sin fysiske udgave ligger ”Frisættelse. Hvad har vi lært? Og hvad nu?” godt i hånden, som en praktisk lærebog fra min fordums skole. Nok er denne bog også om at lære. Men her er det om, hvad der sker med skolen selv og plejehjem, når markante forandringer går gennem offentlige ledelse. Emnet kan selvfølgelig…

Hvorfor er vi her? Altså ikke i verdenen i al almindelighed og ikke noget med det store spørgsmål om meningen med livet. Nej, hvorfor er vi her på arbejdspladsen? Hvorfor bruger vi vores tid på at arbejde, hvis arbejdspladsen ikke giver os noget? Mere end en løncheck eller bonusordning, som alligevel aldrig giver os et…

Bogens grundlæggende spørgsmål er: Hvad var Ruslands militære kapabilitet før krigen, hvad har landet lært gennem tre års kampe i Ukraine, og hvad betyder det for Vesten? Gennem 17 kapitler dissekerer en række eksperter Ruslands strategiske kultur, beslutningsprocesser og militære formåen værn for værn. Blandt bogens mest interessante afsnit er analyserne af den russiske beslutningsproces…

En bog, der i allersidste kapitel, allersidste afsnit slutter med et citat fra Mad Max, Fury Road giver nærværende anmelder en tvivlsom bias. Men jeg håber, at jeg alligevel kan bevare roen og aflevere en fornuftig balanceret anmeldelse. Dette er bogen ”om den store grønne løgn”. En meget personlig bog om den kolossale dobbeltmoral, der gør…

I 2010 er Will Guidara restaurantchef på Eleven Madison Park (EMP) i New York. Han oplever sit livs skuffelse, da han ved kåringen af verdens 50 bedste restauranter blot bliver nr. 50. Det bliver starten på en mission: Han vil skabe verdens bedste restaurant. Men hvordan differentierer man sig i den globale top 50, når…

Bogen Inevitable – Uundgåelig er en (ledelses-)bog for elbilsnørder. Det er en tour de force i udviklingen af et marked, som på relativt rekordagtig tid er gået fra at være stillestående til at se ud som en revolution. En revolution, der har ændret salget af klassiske benzin- og dieselbiler fatalt. Et marked, der aldrig vender…

Forfatterne introducerer et nyt blueprint for gensidig vækst – Mutual Growth – som tager udgangspunkt i, at der bør søges et fit ift. Planlægning, Eksekvering og Ressourcer. Hvis de tre hænger sammen, er der tale om en Triple Fit Strategy, som på sigt kan skabe varige kunderelationer, der booster vækst for en virksomhed. Bogen bygger…