Trivsel har længe været noget, alle kunne snakke om, men ingen kunne måle. Bogens ’claim to fame’ er, at dens analyser er databaserede. Dette indikeres allerede på forsiden med dens brug af søjlediagrammer. Det er ikke en bog for dem, der leder efter nemme løsninger. Trivsel er stadig en mangesidig størrelse, der kræver fokus og…

Det spørgsmål står centralt i Fodfæste – en bog af tidligere Aller-direktør Lars Sander Matjeka, der går imod erhvervslivets konventioner ved at tale åbent om sit eget fald. Med udgangspunkt i egne erfaringer tager Matjeka læseren med bag kulisserne i en verden, hvor fyringer sjældent kommenteres ærligt, og hvor personlig sårbarhed ofte er tabu. Matjekas…

Danmark har en grundudfordring. Cirka hver sjette måned bliver udfordringen, efter et særligt ritual, taget frem og holdt op mod lyset. Ritualet består i, at erhvervsorganisationer og politikere erklærer, at NU må der ske noget, for der ER et problem, og tingene MÅ ændres.  Herefter sker der ikke noget. Et halvt års tid senere gentages…

I stedet burde vi fokusere på dem, der kan blive gode, hvis bare vi giver dem muligheden og rammerne. For det er ikke dem med det største medfødte talent, der klarer sig bedst – det er dem, der lærer mest, vokser mest og bliver ved med at blive ved. Et skakhold, ingen havde regnet med…

Udgivelsens budskab er grundlæggende: Forandringer er ikke lette hverken at identificere behovet for, at initiere eller at eksekvere. Til gengæld er de bydende nødvendige for langt de fleste organisationer. Disruption er i gang hele tiden i snart sagt alle brancher og alle geografier. Kunsten er mest af alt evnen til at gå fra justeret forretningsstrategi…

Lad os starte med det helt grundlæggende: Hvis ikke den øverste ledelse kan finde ud af at træffe de rigtige beslutninger om de vigtigste emner, på baggrund af åbne og ærlige drøftelser, – ja, så skal man ikke regne med, at resten af organisationen lykkes. Trappen fejes som bekendt oppefra. Derfor er det lidt af…

“Det tog mig tid at opdage det. I lang tid gjorde jeg som de andre. Kiggede på dem og tænkte, at det nok var sådan, man gjorde. Forsøgte at gøre det samme. Mødte på samme tid, svarede mails på samme måde. Iagttog, hvordan de gik (succesfuldt) til opgaver; og prøvede at gøre det samme. Når…